ניהול רוחני

ניהול ורוחניות ? לכאורה סתירה .

ניהול נתפש כעולם תוכן , מקצועי ,עסקי , קר , ממוקד תוצאות והשגת יעדים .
רוחניות לעומת זאת משדרת עיסוק בעולמות תוכן של "מעלה", עיסוק במימד הנפשי והפנימי של הקיום.
מרבית ההשקפות הרוחניות רואות את חיי הרוח כעיקריים, ואת החיים החומריים, הפיזיים, החיצוניים כמשניים בחשיבותם.
אני מאמין שארגון שמעוניין להתקיים ולהתפתח לאורך זמן, חייב לקבוע לעצמו יעדים כמותיים, ולעמוד בהם !
הדגש במשפט זה הוא דווקא על מימד הזמן .

אכן כדי לשרוד לזמן קצר , אפילו תוך השגת מטרות כלכליות או אישיות מוצלחות זה בהחלט אפשרי.
אך ארגון שמעוניין להתקיים ולהתפתח לאורך זמן , חייב להביא לתוך הארגון מימד שונה וחדשני מהעולם הארגוני שהורגלנו אליו.
חשוב לי מאוד להדגיש , שאין המדובר בתחושה של נעימות ,רוגע או חלילה ויתור על יעדי הארגון .
כל הצלחה בעולם העשייה , באה מתוך עבודה קשה , לחוצה , עם יעדים תובעניים ובסביבה תחרותית לא פשוטה ,
בין אם מדובר במוסד אקדמי  ,עסקי  ,בטחוני או בעמותה ללא כוונות רווח וכו' .

העיסוק ברוחניות ניתפש לעיתים לצערי ככלי שאם עוסקים בו ,
ישנה מידית פגיעה בתוצרים וביעדים ומכאן ברווחיות העסק .
ולא היא !

אם כן, מה צריך כדי להתניע את המהלך?

01

הבנה בצורך לעסוק העולם התוכן הרוחני של הארגון ותרומתו הישירה והעקיפה להצלחת הארגון.

02

החלטה של ראש הארגון שהוא מוביל את התהליך .

03

"ראיון בנעלי בית " - בירור אישי של ראש הארגון לגבי עולמו הרוחני האישי, והתחלת עיצוב עולם התוכן הרוחני של הארגון שלו.

04

רתימת הנהגת הארגון לתהליך (ליצור מכנה משותף רחב של הסכמות בין השותפים לתהליך)

05

כתיבת מסמך המאופיין כרוח הארגון.

06

חשיפתו לכלל העובדים.

07

הטמעת המסמך ככלי עבודה יישומי בכל המערכים בארגון.

08

"תחזוק" רוח הארגון לאורך כל השנה.

09

פיתוח רוחני אישי של הפרט בארגון - תוך הלימה לעולם התוכן הרוחני של הארגון .

10

עיסוק בדילמות אישיות או אורגניות העולות מתוך העיסוק והפיתוח האישי ופתרונם.

מלאו את הפרטים

מלאו את הפרטים המופיעים מטה,ובתוכן הפנייה פרטו בצורה ברורה ככל שניתן את הבקשה על מנת שנוכל לטפל בפנייתכם במהירות, ובמקצועיות מירבית.